Мой AIP — управленческая отчётность под ваш бизнес
Управленческая отчётность для любого бизнеса

Знайте, на чём вы зарабатываете, а на чём теряете деньги

«Мой AIP» собирает продажи, оплаты и затраты в единую картину: маржа по направлениям, вклад менеджеров и клиентов, дебиторка и прогноз кассы. Это не коробочный продукт, а отчёты, которые мы настраиваем под ваш бизнес — начиная с тех, что нужны прямо сейчас.

  • Под ваш бизнес — индивидуальное внедрение
  • Постепенно — с одного отчёта
  • Пример отчётов — на условных данных
Мой AIP — Главная
Главный дашборд: план и факт продаж, run rate, остатки денежных средств

Знакомо?

Прибыль узнаёте через месяцОтчёт собирают вручную из нескольких таблиц — когда он готов, решения уже приняты вслепую.
Выручка есть, денег нетКлиенты задерживают оплаты, а платежи поставщикам и зарплата наступают по графику.
Непонятно, кто и что приноситКакие клиенты, направления и менеджеры дают результат, а какие лишь создают оборот.
Ключевая ценность

Четыре ответа, которые нужны владельцу и финансовому директору каждую неделю

01 · Маржинальность

Маржа и рентабельность каждого проекта и направления

Видно, сколько остаётся после прямых и косвенных затрат — по направлениям, проектам и продуктам. Отчёт сразу показывает план, факт и отклонения.

  • Маржинальность по направлениям бизнеса
  • Выручка и затраты факт против плана
  • Коэффициент маржинальности и % к обороту
P&L по направлениям
Отчёт P&L по направлениям: оборот, затраты, чистая выручка и маржинальность
02 · Дебиторка и кассовые разрывы

Контроль долгов и прогноз денег вперёд

Дебиторка разложена по срокам просрочки, по каждому клиенту, проекту и счёту. Прогноз поступлений по месяцам помогает заметить кассовый разрыв заранее, а не в день зарплаты.

  • Aging дебиторки: до 30, 30–60, 60–90 и свыше 90 дней
  • Прогноз поступлений денежных средств по месяцам
  • Задолженности с детализацией до счёта
Дебиторка
Дебиторская задолженность по срокам просрочки
Прогноз ДС
Прогноз поступления денежных средств по месяцам
03 · Продажи и вклад сотрудников

Кто и сколько приносит: менеджеры, агенты, клиенты

Продажи в разрезе того, кто привлёк клиента и провёл сделку: своя и привлечённая выручка, раскрытие до конкретных проектов. Видно, на ком держится оборот и как распределён портфель сделок.

  • Продажи по ответственным с разбивкой на «свои» и «привлечённые»
  • Раскрытие: сотрудник → проект
  • Портфель сделок: статус, сумма, доля каждого участника
Продажи по ответственным
Продажи по ответственным: своя и привлечённая выручка, раскрытие по проектам
Портфель сделок
Портфель сделок с суммами и статусами
04 · Основные отчёты — в одном месте

P&L, Cash Flow и баланс: одна система вместо трёх файлов

Переключайтесь между отчётами — это примеры на условных данных. Состав и вид отчётов подбираются под ваш бизнес.

Прибыли и убытки — по направлениям и месяцам

Оборот, прямые и косвенные расходы, чистая выручка и маржинальность. План и факт рядом, отклонения подсвечены.

P&L
P&L по направлениям
Для кого

Для компаний из любой отрасли

Логика управленческой отчётности одна: деньги, продажи, затраты, долги. Меняются статьи и разрезы — их мы подстраиваем под вас.

  • Услуги и консалтинг
  • Торговля и дистрибуция
  • Производство
  • IT и агентства
  • Строительство
  • Логистика
  • Юридические и бухгалтерские фирмы
  • Группа небольших компаний

Владельцу

  • Сколько бизнес реально зарабатывает — сегодня, а не по итогам квартала
  • Какие клиенты и направления стоит развивать, а от каких отказаться
  • Хватит ли денег до конца месяца и квартала
  • Управление по факту, а не по ощущениям

Финансовому директору и бухгалтерии

  • Единый источник цифр: P&L, ДДС и баланс сходятся между собой
  • Контроль дебиторки и раннее предупреждение о кассовых разрывах
  • Сравнение плана и факта с раскрытием до операции
  • Выгрузка любого отчёта в Excel — за секунды
Как это устроено

Это не готовый продукт, а внедрение под ваш бизнес

Демо показывает, как могут выглядеть отчёты. В работе вы получаете то, что нужно именно вашей компании: ваши статьи, направления, источники данных и терминологию. Внедрять можно постепенно — начиная с тех отчётов, которые нужны бизнесу прямо сейчас.

  1. 1Разбираем задачуОбсуждаем, какие решения вам сложно принимать без цифр и какие отчёты нужны в первую очередь.
  2. 2Запускаем первый отчётПодключаем ваши данные (например, 1С, Excel, CRM, банковские выписки) и настраиваем один–два отчёта.
  3. 3Проверяем на реальных цифрахСверяем с вашей учётной практикой, дорабатываем логику и вид под вашу отрасль.
  4. 4Наращиваем по шагамДобавляем новые отчёты, когда в них появляется потребность, — без обязательства брать всё сразу.

Отчёты, с которых обычно начинают. Можно выбрать любые и комбинировать:

  • Остатки денег на счетах
  • Движение денег (ДДС)
  • Прогноз поступлений
  • Дебиторская задолженность
  • Кредиторская задолженность
  • Продажи по клиентам и менеджерам
  • Выручка, затраты, прибыль (P&L)
  • Маржинальность направлений
  • План / факт
  • Баланс и взаиморасчёты